桃李不言、下自成蹊，师徒相承、薪火相传。10月10日，炎陵抽水蓄能电站项目开展了一场别开生面的导师带徒拜师仪式。此次拜师仪式不仅是对传统师徒文化的传承，更是对新时代人才培育模式的创新探索。

炎陵项目以期通过“建立体系、做好台账、搭建平台、严格考核”四个维度，确保导师带徒活动取得显著成效，充分发挥技术骨干人才的“传、帮、带”的作用，为项目的长远发展培育一批中坚力量，铸就坚实的人才基础。

建立体系：师徒结对，精准指导

“人才队伍建设关系到公司的兴衰和企业长远的发展，‘导师带徒’活动是一项知识技术和精神传承的事业，它不仅是新员工个人成长的加速器，更是增强团队凝聚力、推动团队持续发展的关键力量。”在拜师仪式上，党支部书记兼项目经理王玉利强调到。

为确保每位新员工都能得到资深员工的精准指导，项目部精心挑选了一批经验丰富、技术精湛的导师，并与新员工进行了现场结对。

项目部制定了一套完善的导师带徒体系，以确保师徒关系的稳定性和有效性。体系明确了导师和徒弟的职责与义务，包括带教计划、进度安排、成果展示等关键环节，确保带教活动有章可循、有据可依。同时，项目部还建立了师徒互评机制，通过定期反馈和评估，及时调整带教策略，确保带教效果最大化。

做好台账：记录成长，跟踪管理

炎陵项目制定了一套完善的台账管理制度，确保导师带徒活动的有效实施、持续跟踪和精准优化。台账内容涵盖了徒弟的学习计划、带教内容、进度安排、成果展示等多个方面，确保学习活动的每一个环节都有据可查、有迹可循。

通过台账管理，项目部可以实时掌握徒弟的学习情况和成长状态，为后续的教学活动提供数据支持和决策依据。通过台账的梳理与分析，导师也能发现教导过程中的亮点与不足，针对性得进行调整。同时，台账还将记录导师的带教经验和心得，以期为其他导师提供参考和借鉴。这种精细化的管理方式不仅有助于提升教导效果，还能有效促进师徒之间的沟通和交流。

搭建平台：资源共享，互动交流

炎陵项目计划搭建一个线上线下相结合的沟通平台，以促进导师与徒弟之间的资源共享和互动交流。线上平台主要是建立企业微信群，方便导师和徒弟随时随地进行沟通和交流，还能通过线上平台的文件共享、在线会议等功能，拓展知识传递的方式。线下平台则包括组织技术交流会、现场观摩会等活动，让导师和徒弟在轻松愉快的氛围中增进感情、深化合作。

通过这一线上线下相结合的沟通平台，导师可以更加直观地了解徒弟的工作状态、成长情况以及面对的挑战，为他们提供更加精准的指导和帮助；徒弟则可以在实践中学习新知识、新技能，不断提升自己的综合素质和业务能力。

严格考核：评估成效，激励先进

为了确保导师带徒活动的成效和质量，炎陵项目建立了一套严格的考核机制。考核机制包括定期检查和不定期抽查两种方式，通过问卷调查、访谈交流等多种方式收集导师和徒弟的反馈意见和建议，对导师带徒的进展情况和成效进行全面评估。

考核结果不仅作为导师和徒弟绩效评价的重要依据，还直接与奖励机制挂钩。对于表现优秀的导师和徒弟，项目部将给予表彰和奖励，以激励他们继续保持高昂的工作热情和积极的学习态度。同时，对于考核不合格的导师和徒弟，项目部将及时给予指导和帮助，确保他们能够尽快达到带教要求。

“我们项目每季度都会评选‘最佳进步员工’，这是对每一位员工辛勤付出的肯定与激励。”在拜师仪式总结发言中，党支部书记兼项目经理王玉利勉励各位新员工，“希望各位新员工能够抓住机会，勇于挑战，以实际行动争取这份荣誉。”

相信在导师的谆谆教诲和无微不至的关怀下，在新同事的不懈奋斗下，这股新生力量一定能如同破土而出的嫩芽，迅速汲取养分，茁壮成长，以高昂的斗志和坚定的信念，高歌猛进，不断突破自我限制，勇于开拓前行的道路，成就个人职业生涯，为水电公司和炎陵项目的可持续发展贡献青春力量。