10月17日上午，工程局组织召开三季度总会计师工作例会，工程局党委委员、总会计师唐明，财务资金部、财务共享服务中心负责人，各二级单位总会计师、财务办主任共30余人参会。

唐明对财务资金工作提出四点要求：一是坚定信心，保持定力稳步推进高质量发展。要正视工程局当前发展面临的困难，依托自身行业品牌影响、人才资源储备和建造能力积淀等积极因素，组织利用好各种资源，集全局之力做好市场开拓工作；财务管理要培养走在业务前面能力，从财务合规与价值实现出发，向源头要效益，从源头保合规，不断提升财务能力与水平，提高财务资源配置能力与投入产出效率，确保有限财务资源用在刀刃上，推进企业高质量发展。二是保持恒心，围绕价值持续加强财务支撑力。财务工作的使命与责任是价值发现、价值创造、价值维护和价值分配，要坚持“稳、防、提、创”四字方针，突出价值引领，紧紧围绕“三资三率”管理、提质增效、数智化转型三条主线开展具体工作。三是聚焦中心，多措并举全力保障资金链安全。要聚焦现金流管理，并辐射生产经营管理各环节，确保工程局资金链整体安全；要防范化解各种债务风险，扎实推进“清欠”专项工作，杜绝债务违约事项发生；要以资金管理为抓手推进亏损治理工作走深走实，倒逼亏损项目减亏扭亏出成效。四是守住诚心，响应需求持续培养复合型人才。要加强财务队伍建设，培养更多忠诚干净担当的新时代人才，为企业发展储能。

工程局财务资金部主任、副总会计师李超雄主持会议，并通报了工程局前三季度主要财务指标完成情况、财务工作开展情况及存在的问题，同时安排部署四季度财务资金重点工作。各二级单位总会计师依次发言，从前三季度预算执行完成情况、存在的问题及对策和取得的成效、四季度重点工作计划及目标、2025年初步预算等方面进行了汇报。财务资金部、财务共享服务中心各分管领导就各自分管业务重点工作开展情况进行了汇报，并对各单位完成年度收官工作提出了具体工作要求。

会议要求，各级财务资金部门要在工程局的坚强领导下，把“目标”刻在心上，把“执行”视为铁律，把“担当”作为自觉，铁肩担责，主动作为，聚焦聚神聚力抓好抓实各项工作，圆满完成2024年各项目标任务，持续推进工程局高质量发展。