日前，炎陵项目收到中国电建集团湖南炎陵罗萍江抽水蓄能电站EPC总承包项目部发来贺信，祝贺项目部提前达成通风兼安全洞顺利贯通目标，这是项目部的第一封贺信。罗萍江抽水蓄能电站位于湖南省株洲市炎陵县境内，是国家能源局发布的《抽水蓄能中长期发展规划（2021-2035年）》湖南省“十四五”重点实施项目。自2023年9月开工以来，项目员工以“敢于引领、勇于领先”的亮剑精神，在这片红色土地上，燃烧着炙热的火焰。

以党为向扬旗帜

一个优秀的管理团队，肯定有一个积极向上的风向标，来凝聚团队力量、发挥出超强的战斗力，项目部党支部就是这支风向标。

“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。我们要紧扣项目的中心任务，拓展融合深度，以强有力的‘红色动能’赋能项目建设提速增效。”项目党支部书记王玉利在进场就对党建工作提出要求。

为了使广大党员干部更好地履行职责，项目党支部开展“我是共产党员”“安全生产党员带头”等主题活动……建强“蓄能先锋”党建品牌，以主题党日活动为抓手，聚焦项目重难点、安全质量、绿色发展等方面，通过成立党员突击队，设立硐室开挖、施工综合保障、提质增效创效党员先锋工程，在通风兼安全洞洞口竖起了党员责任牌，做到关键工序有党员把着、关键环节有党员盯着、关键时刻有党员顶着。党员干部在急难险重任务面前的示范效应，激活“党建+”最大效能，充分调动员工的参建积极性，助力施工生产快速推进。

以快争先开门红

“总算没有辜负各级领导的期望，一年来我们一直如履薄冰，心中这根绷紧的弦到现在还没有放松。”项目经理王玉利说。

收到项目中标通知书后，项目部调兵遣将，快速集结，跑步进场。一进场，面对工期紧、任务重、场地狭窄、交通条件不佳、征地移民难度大、办公条件不完善……这些横亘在项目面前的拦路虎，“问题摆在桌面上，我们要迎头赶上，快临建、速开工……”项目部数次召开“诸葛亮”会，在施工进度动脑筋。

通风兼安全洞隧洞出口附近岩体风化相对较深，围岩多呈全风化、强风化状，完整性较差，围岩工程地质类别以Ⅳ类为主。洞室出口处于小型山脊部位，地表综合坡度45°左右，残坡积层厚0.5m左右，全风化花岗岩岩体下限埋深约10m，工程地质条件相对较差。“我们以超前地质预报为基础，做好洞口边坡支护，进洞前进行锁口锚杆。同时，加大施工管理力度，安排专人严守现场，根据不同的地质条件采用不同的开挖方法，严格控制爆破参数，测量人员每天安排专人值班，做到24小时随叫随到，每日进行精密监控测量，积极总结每一次爆破施工经验，不断优化爆破设计参数，从各方面保障节点目标。”项目总工方建华介绍道。

面对工期紧、任务重的实际，项目部在原有施工计划安排上不断细化，提前对各项工序所需人力、物料、机械等具体事项周密部署。计划到天不成就细化到小时，为了能够严格把控施工进度，项目管理团队对每个施工节点、每道施工工序进行反复推敲，各项工序力争达到无缝衔接，通风兼安全洞在高峰期实现了单日掘进10.5米，经过331个昼夜艰苦奋战，提前5天实现全线贯通，为地下厂房的后续施工打下坚实基础，并获业主表扬信。

以质取胜得效益

“细节决定成败”，项目部通过精细化管理助推项目安全、质量管理，始终把安全和质量放在首位，通过短视频、警示片、展板、微信群等，提高全体参建人员红线意识。并结合项目实际，编制实施细则，制定切实可行的控制措施和卡控要点，对工程实体和建设行为存在的问题进行梳理和排查，建立问题库，落实销号管理，实现质量安全红线管理常态化。

“任何有关安全、质量的事，都不是小事；任何有关安全、质量方面的问题，都是大问题。”在施工安全、质量问题上，可谓是“锱铢必较”。尽管施工班组都是经验丰富的老手，可是在进行关键工序作业时，项目还是采取精准、高效的质量管理措施，实施“定人、定孔、定机”的管理方式，将爆破孔位与负责的施工人员逐一对应，给每个施工人员发放固定站位管理卡片和工艺明白卡，确保“责任到岗，责任到人，责任到工序”。

“项目安全质量问题是终身之忧，等着项目结束后再‘盖棺定论’，那个时候花钱也来不及了，只有加强过程监控和及时预警，才能及时‘亡羊补牢’，真正地为企业节省效益。”在施工安全质量教育交底会上，项目安全总监的想法和质量副经理的观念不谋而合。项目部各专业负责人还根据日常梳理出在工作中遇到的难点、堵点问题、以往的案例，提炼出有针对性的内容对农民工进行授课培训，开办了质量安全积分超市，使大家增长了见识，丰富了理论知识，并提升了全员质量意识，从中汲取教训，有力促进全员从“要我接受”到“我要落实”的思想主动转变，以安全、质量监管之“严”助力效益效率之“升”。

在物资设备管理方面，项目落实前期策划，深度分析设备配置合理性、经济性，选择最优配置方案做好设备成本管控的第一步。从兄弟单位调拨机械设备，有效降低自购成本。对设备、材料进行市场调查，列清单、分类别，经过整理、分析，形成市场调查报告，从用量控制、价格控制、废旧利用，做到降低库存，加快资金的周转率。

不断优化专项施工方案和各项应急预案，建立健全施工组织管理和应急管理体系，确保施工方案可行性、安全性、可操作性。施工过程中，根据公司、业主和项目部内控指标细化节点目标，从实操性、投入成本、施工便利性等方面对施工方案进行调整优化。通风兼安全洞洞轴线调整，原设计长度1409m，调整优化后洞身长度1290m，缩短119m。加快了关键线路上的施工进度，进入厂房时间节点提前约1个月，此举有效节约了成本，提高了项目收益率。

金戈铁马闻征鼓，快马扬鞭启新程。项目部秉承匠心，以阶段性胜利为新起点，以“善始善终、善作善成”的精神一抓到底，守牢质量安全“生命线”，以良好履约保持“进”的态势，提升工程形象亮色。