程祯进的一天，从巡查现场安全隐患开始。每天早上八点不到，深圳地铁15号线十工区铲湾中站施工现场便出现一位头戴白色安全帽，身着绿色反光背心的身影，他一边巡查一边提出安全隐患问题，开启了一天的工作。

“天下大事，必作于细。”这是程祯进常挂在嘴边的一句话。他是这么说的，也是这么做的，在所从事的安全领域里，他用细节“穿针引线”，用“绣花功夫”织就安全画卷。

细研安全隐患。作为一名从业10余年的安全管理工作者，程祯进深知安全隐患排查的重要性，与隐患分类、精准管理的必要性，因此，在每次项目开展了安全周检、月检及各类专项检查后，他第一时间督促安全部门做好隐患台账，在整改后组织验收，形成闭环管理，确保隐患整改完成率达到100%。同时，他对照隐患台账，逐条研究分析，找出反复出现的隐患，利用班前会等途径对施工队伍进行培训教育，将其列为日常检查中的重点排查部位，确保不再反复出现。对于防汛、消防等专项隐患排查，他针对不同检查的不同侧重点，在统表的基础上制定更加全面科学的专项安全检查表和隐患排查表，使检查更加全面严谨，更加具有针对性。

细耕安全管理。深圳地铁15号线十工区施工车站位于前海湾涉海地段，施工作业面大、持续时间长，现场文明施工要求极高。“大家一定要保护好个人安全，也要注意做好现场的文明施工”面对上级主管部门的进度节点要求，现场施工节奏极快，而民工的安全意识并不全面，程祯进走在现场，一遍又一遍地提醒着干活的工人。为进一步加强现场工人的安全意识，他从源头上抓起，组织班组长开展安全教育培训，增强现场工人的文明施工意识，利用班组长教育工人，形成分级管理；开展“班后五分钟”活动，每日工作完成后，利用班后五分钟，将作业面打扫干净，并录制视频发至工作群，由安全环保部人员进行抽查；形成奖罚分明的机制，对于文明施工做得好的和差的队伍，按照文件要求进行奖励或者处罚。随着这一系列措施的执行，项目部文明施工情况得到了显著提升，施工现场再也不是泥泞满地。“工人普遍文化程度不高，安全意识淡薄，我们作为管理者，就是要将管理掰开了，揉碎了，讲清楚，而不是跟他们讲那些大道理。”提及对工人的管理，程祯进有自己一套独特的方式。

细磨工作小事。项目部的安全工作繁琐且复杂，对于工作上的事，程祯进从不认为是小事。作为项目部赫赫有名的“卷王”，他经常深夜还坐在办公桌前，无论是项目安全管理制度的编制，还是项目应急演练的组织，或是安委会的材料，他都亲力亲为，逐字审核修改。“天下大事，必作于细，尤其是安全工作，绝不容许任何马虎，稍不留意就会酿成大祸，无论是对于安环部的员工还是自己，都必须高标准、严要求。”在程祯进高标准、严要求的带领下，项目安全环保部的工作开展愈发顺利。自开工以来，多次在业主的各项检查中取得第一名的好成绩，也多次获得外部单位的好评。“安全无小事，安全又全是小事，以小事为切口，将隐患扼杀在萌芽阶段，不产生重大事故隐患，才能为项目部安全生产保驾护航。”程祯进说着又拿起安全帽，走向了现场，编织起了项目的“安全网”。