质量是项目生存与发展的基础，也是新时代对项目提出的更高要求。2024年全国“质量月”活动如期而至，莱索托波利哈利项目部积极响应国家号召，秉持“加强质量支撑，共建质量强企”的主题，通过一系列的活动和举措，展现了项目全员追求极致质量的坚定信念以及在实际工作中不断提升的管理水平。

加强组织领导，扎实推进活动方案。思想统一，才能行动一致，为促进“质量月”活动的顺利开展，项目部认真领会关于深入开展质量提升行动、建设质量强国的工作要求，项目经理侯伏强针对当前的施工情况进行了深入的质量分析，强调牢固树立“质量第一”意识对高质量工程的重要性，他指出，质量不仅仅是技术问题，更是对社会和未来承担的责任；质量经理李小明则传达了市场监管总局及相关部门的通知，强调要“以实践为导向”将“质量第一”理念贯穿到施工生产各个环节，进一步提升项目质量水平，使质量月活动取得实效。

开展主题宣传，强化管控质量制度。项目合同要求严格，倒逼项目部管理人员必须加强对合同的理解，尤其是施工规范。所以在“质量月”期间，项目部围绕质量月活动主题，积极组织了多项活动，以增强全员的质量意识与执行力：组织员工学习《质量强国建设纲要》《建筑法》《建设工程质量管理条例》等法律法规，不断提升从业人员的专业态度与技术水平；鼓励发挥先锋模范作用，利用宣传横幅、质量警示教育等媒介进行主题宣传，积极传播质量目标和社会责任；开展群众性质量活动，组织中央企业全面知识管理的竞赛，大力推广质量文化、质量方针。

加强制度管控，建立明确全面的奖惩制度，奖励重视工程质量的人，处罚忽视工程质量的人。经过严格的推荐和审查后，项目部针对本月“质量月”期间，狠抓质量，注重细节的施工班组进行了评选表彰，为全体员工树立了可供学习的榜样。这种表彰不仅是对优秀工作的认可，更激励了全体员工争创佳绩的热情。在工作中勇于追求卓越，务求把每一个环节都做到位。

以上一系列的宣传方式，不仅加强了对全体员工对质量管理法规的理解，更是切实落实到行动上，将质量提升活动落实到项目每一个工序的体现。

完成自查整改，创新完善质量举措。项目部先内部自查，率先完成了电建国际对项目部的质量考核巡查整改；后续再联合监理，以合同规范为标准，对现场施工情况和实体展了全面的质量专项检查，以此促进各方严格按标准施工，对照方案要求不断提升现场施工水平。在现场督查中，发现个别施工环节的质量控制尚不够严格，质量隐患的整改不够及时等，如办公室会议室、监理食堂地板瓷砖安装质量未达标，办公室地板、监理营地siteB混凝土施工存在优化空间等。整改后的工作面均整洁光亮，不论是文明施工还是质量检测均达标。

只有始终保持对偏差和瑕疵的“零容忍”，及时整改并反思施工中的质量隐患，才能确保工程的每一个细节都达到标准。项目部联合分包，针对施工过程中查摆出现的质量问题进行根源梳理、原因分析和反思，集思广益，对好的做法的交流和推进，调整好合理的施工工序。只有把细节做实，把细节做好，才能不断的一步步提升施工质量，提升现场验收的一次通过率。

每一处的细节，每一处创新都代表着项目部对质量的重视和对工程的负责。项目部在落实整改、加强质量控制的过程中，不仅提升了全员工的质量意识，也让员工清晰、完整地了解到了质量工作的内容，切实感受到了严抓质量的重要性和必要性。

“质量月”虽然结束了，但项目部对于质量的重视还要继续。项目的发展离不开质量，质量的发展离不开我们每个人的责任心，责任心越强，施工质量才会越好。后续，项目部将进一步完善质量管理体系，强化质量宣传与教育，不断提升项目施工质量，为精品项目的创造持续发力。