科学技术发展日新月异，市场竞争亦是日益激烈，质量问题关乎企业声誉，尤其是这几年建筑行业内部竞争激烈，市场形势变化莫测，在此情形下，只有提高企业自身素质，锤炼企业的质量口碑，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

2024年9月是第47个全国“质量月”，大空港项目围绕“加强质量支撑，共建质量强国”主题，牢牢把握质量工作“五个必须”要求，结合项目实际，以多种形式开展了一系列质量月活动，提升广大员工质量意识，加强质量管理，营造人人关心质量、重视质量、追求质量的浓厚氛围，推动项目质量工作向更高水平迈进。

强化宣教，质量意识走脑入心。差之毫厘，谬以千里。任何细微质量疏忽，都将造成难以想象和无法挽回的后果。为确保质量月活动的顺利进行，项目部成立了活动领导小组，负责活动的策划、组织和实施。在筹备阶段，制定了详细的活动方案，明确了活动目标、时间安排和具体措施。同时，项目部聚焦学习贯彻《质量强国建设纲要》、质量政策法规和体系文件，通过悬挂横幅、现场布置展板展示质量工艺、在企业微信发送质量知识等方式，多角度阐释质量文化深刻内涵，广泛宣传质量月活动的意义和重要性，营造了浓厚的质量氛围。

开展培训，提升员工质量素质。质量月期间，项目部组织了《工务署—质量评价体系宣贯》《防渗漏标准做法专项培训》等质量培训，涵盖了质量管理理论、质量控制方法、质量改进案例等多个方面。培训过程中，注重互动与实践，鼓励员工积极参与讨论，真正做到学以致用。扎实的培训工作，让员工们在质量素养和工作能力上得到了显著提升，为项目人才队伍的成长注入了强大动力，有效提升了全员的质量知识和技能水平。

以赛促质，夯实质量基础技能。项目部以深入开展质量知识普及工作、规范质量行为、提高全员质量意识为目的，组织开展了质量月知识竞赛活动，采取闭卷答题考试的形式，全体参与员工积极答题，秩序井然，展现了扎实的专业储备知识水平。在答题结束后，项目部组织对所答题目进行了讨论，让质量知识更加印象深刻。深圳大空港项目以本次知识竞赛为契机，带动了全体管理人员深入推进质量管理标准化，培育和树立全员质量意识，以扎实的质量理论知识指导现场的实际施工，确保每一个环节、每一道工序都符合质量要求，进一步提高管理水平、提高工程质量。

专项行动，提升全面质量管理。为进一步推动质量月活动落到实处，项目部围绕生产任务及实际质量形势，健全质量管理体系，开展典型问题专项治理，加强现场建设过程质量控制，提高现场质量的稳定性和可靠性，切实履行好项目质量建设目标的使命责任。项目部建立了质量检查及反馈机制，及时发现和纠正潜在质量问题，提升整体工作质量。同时要求现场施工严格执行技术交底，领导班子带头深入生产一线，严查质量问题，做好项目的质量过程监督管理。通过采取每周周检与随机检查等多种方式，抓好施工管理、质量监督，制定质量隐患整改清单，及时整改质量隐患，确保工程质量，杜绝质量事故。

总结复盘，筑牢项目质量根基。结合项目建设经验，项目部定期组织各专业口总结项目建设过程中的常见问题、注意事项，并纳入质量管理体系，通过内外部检查评估，持续验证质量管理体系的运行情况，更好地保障质量管理体系持续有效运转。在每次定期开展的质量例会上对日常发生的小问题及时解决、整改、学习，事后认真总结质量问题发生的原因，从质量问题中吸取经验教训，避免类似问题再次发生。通过质量竣工办的反思总结，认真查摆项目质量管理过程中的不足，进一步强化质量红线意识，守牢质量底线。

“质量月”活动的开展，使项目全员质量意识得到了进一步提升，质量管理体系得到了完善和优化。后续，深圳大空港项目将以“质量月”活动为契机，持续扎实开展质量提升行动，强化质量管理水平，不断追求卓越、打造精品，为企业高质量发展贡献力量！