7月30日，工程局召开2024年年中工作会，学习传达中国电建集团年中工作会精神，总结上半年各项工作，部署下半年重点任务。党委书记、董事长姜清华，党委副书记、总经理肖军，在长沙领导班子成员、总部部门负责人、各二级单位负责人、职工代表现场参会，外部董事、各二级单位其他班子成员和重点项目领导班子成员视频参会。

会上，姜清华作题为《动起来，紧起来，跑起来，为决战决胜全年目标任务奋力冲刺》的讲话，从党的建设、监督执纪、生产经营三个方面总结上半年工作，剖析问题和形势，部署下半年重点任务。

姜清华指出，在领导班子团结带领下，全体员工紧盯内部改革、“两场”提升、成本管控、亏损治理、“两金”压降、清收清欠等重点，市场开拓稳中前行，履约水平逐步提升，改革创新持续深化，专项行动走深走实，经营风险有效化解，各项工作得到股份公司高度肯定。

姜清华强调，2024年时间已经过半，务必争分夺秒、全力冲刺，做好下半年各项工作，确保全年目标达成：一是加强党的建设。以政治建设为统领，深刻领会习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，贯彻落实党的二十届三中全会精神，加强党纪学习教育成果转化，抓实“双引双建”提升年重点工作，持续强化组织建设、宣传文化、群团共建、监督执纪。二是深化战略布局。保持“一体两翼”战略定力，补齐短板、降低成本、强化自营，重回“建造强局”行列。按照“四个一流”要求建设运营好绿色建材项目，全力抢抓绿色能源，加大国际市场资源投入，重视发展战略性新兴产业。三是推进改革创新。牢牢把握“三个总”“两个途径”“三个作用”，不断深化内部改革、加强科技创新、推进数字化转型。四是强化精益管理。聚焦市场开拓、现场履约、财务资金、治亏扭亏，把精益管理贯穿企业管理全过程、全环节、全方位。五是加强队伍建设。严格落实国企“二十字”好干部标准，强化全员绩效考核，加强两场经理队伍、各类人才队伍、一流总部建设。六是严防发展风险。要严防债务风险、法律合规风险、安全质量风险。严格落实近期上级防汛抗洪救灾部署，加强信访维稳工作。

肖军通报了上半年经济运行情况，分析了改革发展形势，剖析了目前存在问题。他指出，建筑市场竞争日趋白热化，必须苦练内功、强基固本，竭尽全力抓出成效。

肖军就下半年重点工作作出具体安排：一是奋力开拓市场。抓好高质量订单营销、“一体两翼”营销、区域协同营销、海外市场营销，抢抓JR业务机遇，加强营销体系建设。二是聚力项目提升。全面推进项目管理提升三年行动，抓实成本管控，提升材料核销及自营施工成效，规范项目联合巡查，科学选育项目经理，筑牢安全生产屏障。三是狠抓亏损治理。主责领导靠前指挥，主责部门强化协同，各二级单位靶向施治。强化过程督导，全面排查新开工项目潜亏风险。严格考核奖惩，将治亏目标纳入考核重点。四是强化三金管控。多措并举“降”未完施工，多管齐下“催”应收账款，多点齐发“促”投资回款，多点突破“清”企业欠款。五是优化投资运营。提升投资盈利能力，严控新增投资。健全产销协同机制，推进智慧矿山建设，加大创新技术及升级改造。六是保持长期主义。构建高价值财务管理体系，抓好高品质精益采购管理，锻造高水平资产经营能力，把精益管理贯穿于管理各方面。七是坚持党建引领。全面加强党的政治建设、提升党建基层基础、抓好整改整治，推动党建工作与生产经营深度融合。

会上举行了2024年度经济指标“军令状”签署仪式，各二级单位主要负责人作表态发言。

会议号召，各级党组织、全体党员领导干部要按照“军令状”要求，逐一认领指标、逐一落实责任、逐一传递压力，冲刺三季度、决胜四季度，奋力攻坚年度经营目标任务，全力创造高质量发展光明未来。