9月份以来，炎陵抽蓄项目工程围绕质量月主题，组织开展一系列覆盖全员的活动，涵盖质量制度学习、技能培训、问题整改与优质工程建设等多方面内容，通过多维度、多层次的举措，全面提升全员质量意识，锻造专业技能，持续聚焦工程质量，确保每一项工作都精益求精，在项目掀起一股“人人重视质量，人人创造质量，人人享受质量”的新热潮。

学习制度“深”起来

制度是企业发展的基石，质量意识的养成离不开扎实的制度保障。炎陵项目以夜校的形式组织项目部全体员工及一线施工班组人员进行系统化的学习质量制度，确保质量管理的核心理念、标准要求和控制要点深入每位员工及施工班组人员的心中。质量宣传也作为“质量月”活动的重要内容，以线上线下相结合的方式，开展主题宣讲会、专家座谈、案例分享等多样化的学习活动，通过海报、展板、三折页、电子屏幕等形式，持续传递质量理念，将质量意识融入日常工作生活中，营造全员参与的浓厚氛围。

技能提升“强”起来

质量的根本在于人，只有具备过硬的技能，才能确保产品与服务的卓越。在“质量月”期间，炎陵项目着力于推动全员技能提升，通过精准化的培训体系，确保作业人员的专业能力稳步提升。针对钻工、爆破工、锚杆注浆工、湿喷台车操作手等不同岗位的需求，项目采取定制化、针对化的交流培训方案，结合实际工作中遇到的技术难题与操作要点，逐步提高员工的专业素养。为强化技术标准的执行推出“工艺明白卡”，将关键工艺流程、核心操作步骤以简明直观的方式呈现在卡片上，便于员工随时查阅与学习，有效将复杂的工艺要求与岗位操作规范化、标准化，帮助员工在日常工作中更加精准地执行操作。同时，炎陵项目通过鼓励师带徒机制，促进经验传承，尤其注重新老员工间的技能交流与协作，不断加强团队整体专业水平，为项目高质量建设提供了坚实的人才支撑。

风险排查“严”起来

在“质量月”活动中，特别强调对重点区域和潜在风险点的深度排查。通过“拉网式”自查自纠和系统化排查，组织专门的质量领导带班小组，对重点环节进行全面分析与诊断，找出问题根源，制定精准的治理措施。每一项问题责任到人，并要求严格按照计划进行整改，形成闭环。针对问题多发区域和质量薄弱环节，集中力量，形成攻坚质量小组，通过责任分解与具体实施相结合，确保每一个问题都能有的放矢，迅速解决。

精品工程“细”起来

质量，是工程的生命线，也是企业信誉的基石。只有在每一个环节都追求卓越、精益求精，才能在竞争激烈的市场中赢得客户的信任与尊重。项目部以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，实现总体质量目标的关键在于从细节入手，将目标分解细化，落实到每位员工的具体职责中，激励全员从点滴工作做起，从自身做起。在“质量月”活动中，实行更为严格的质量管控流程，对每一道工序、每一个环节都进行实时监控与跟踪，确保从材料采购到施工落地，每个环节都达到最高标准，为项目获取电力优质工程奖，争创国家级优质工程打下坚实的基础。

下一步，项目部将通过从日、周、月等时间点入手进行施工质量复盘，复盘项目质量管理组织、质量管理措施、基础制度执行的问题和薄弱点，通过“质量月”活动，促进项目质量管理提升，牢固树立质量第一意识，加强全面质量管理，持续提升全员质量意识，细化过程管理，落实质量责任，全面提高项目部质量管理水平和质量意识。