今年全国“质量月”活动主题为“加强质量支撑 建设质量强国”，这是“质量强国”连续第 7 年被列为“质量月”活动主题的关键词。“效益是八局生存的关键，质量是提升效益的前提”揭示了质量的重要性，如何在复杂的行业环境中和改革关键时期，利用好“质量月”活动这一有力抓手，稳步推进高质量发展？对罗田片区指挥部来说，要坚持高质量党建把稳方向，坚持“双引双建”，坚持稳中求进，以高质量发展作为行动指南，在降本增效方面取得实质性进展，让质量工作走在前列，打好头阵。

用好“人人重视质量”战略思维

“人人把关质量好，事事当心差错少。”尽管“质量”与“职责”是两个不一样的概念，但也是相辅相成的。要发挥党员干部的榜样作用，树典型、立标杆、学榜样，激发广大职工的自我动力、职责和担当，提升对八局“好质量”的责任感。

一是要强化全员质量职责意识。全面落实质量强国决策部署，建优指挥部质量管理体系，完善质量管理制度，培优质量管理人员，除了管理人员的素质提升，更需做好施工人员的培训管理，提升作业队伍能力以及素质。一线的工人大部分质量管理意识不强，认为只需要做自我份内的事情，管理与自我无关。这就造成了各个施工环节的脱钩，从而影响到施工质量。指挥部根据项目实际加大对民工质量职责意识的教育，分层次一级一级地传下去，把复杂的理论通俗化，做到浅显易懂，贴合民工的口味，让他们听得进，记得住，把握得了。这样才能在工作中落实上下工序相互沟通，互相检查的施工纪律。

二是要切实加强质量追究的职责。为保证支架的使用安全，质量管理部首先把好材料关，对架设工具、材料的规格和质量必须符合有关技术规定的要求，自行加工的架设工具必须符合设计要求，并经检验合格后才能使用。每月执纪监督日对日常发生的小问题及时解决、整改、学习，事后认真总结质量问题发生的原因，从质量问题中吸取经验教训，避免类似问题再次发生。

三是要把握好“职责”的度，正确处理好质量与进度、效益的关系。促进产品质量与进度、效益，相辅相成、相互制约、相互发展的良性循环。根据专项施工方案，检查现场实际搭设情况与方案的符合性，根据相关安全技术规范的规定，严格对各工序进行检查验收。

用好“以品求立业，以质求取胜”系统思维

指挥部下设引莲入城项目及乡村振兴项目，引莲入城供水工程项目管道的铺设在庞大的工程系统里只是小小的一环，但这小小一环里又分成了十余项过程。打个比方来讲，“沟槽开挖超过1.5m需要设置支护栏”只是一件施工过程中的小事，但这件小事一旦被施工者抱着侥幸心理所忽略，坍塌是小，施工者的生命安全如何得到保证？施工进程又该如何进行？再举个例子，“铺设垫层”是铺细沙还是粗砂又是一件小事，但其代表的工程质量又有所不同。

为实现庞大工程的质量目标，指挥部大力发展创新创效项目，为提升精细化、科学化建造水平不断努力，坚持“成大事者需拘小节”思想，以品求立业，以质求取胜，工程技术专员参与科研创新项目《不均匀挖填地基长池体防裂抗渗技术研究》，经过多次与科研查新专家的深度沟通，采用研发地基改良新版固化剂的方式，以达到薄壁混凝土长池体防渗抗裂的目标，满足工程质量要求，为项目科研利益节约了成本。让质量从每一件小事做起，从每一位员工的具体工作中体现，防护零缺陷、行为零违章、现场零隐患、安全零事故，将小事规划清晰、切实落实，将一项工程建设完成的漂亮，做到精益求精，这也就是“质量无小事”的意义。

用好“以质求生存，以量求发展”底线思维

当前，“以质量求繁荣”已成为当今世界的发展趋势，是我们的生存之基，立足之本，指挥部始终坚持质量第一的宗旨，牢固树立质量第一意识，集众人才智，攻坚克难，主动践行“方法总比困难多“的精神，争取将质量管理工作提升到更高的水平，始终坚持质量第一的宗旨，牢固树立质量第一意识。质量不是一个月的事情，“质量月”活动的意义在于推进质量文化，营造质量氛围，打破思维局限性，警惕“无知”的危险，弥补“不知”的缺陷，根除“少知”的惰性，在此基础上做好质量宣传，打造八局品牌。“八局出品，必属精品”不是空口白牙的口号，而是我们提升我们施工水平、加强全员质量意识的风向标。让“质量”入耳、入脑、入心，强化全员质量责任意识。

根之茂者其实遂，膏之沃者其光晔。征途漫漫，惟质量可经久不衰。正确处理质量与进度和效益的关系，塑造积极、良好的工作氛围。未来，罗田片区指挥部将继续严把质量关，将工作一次性做对，一次性做好，让自己放心，让业主放心，让群众放心。