近日，工程局副总经理任朗明，基础设施公司党委书记、总经理戴克任一行深入大泽湖项目现场，全面审视工程进度、安全质量、消防安全、应急保障及安全文明施工等方面。随后，细致查阅了安全资料，并主持召开安全检查反馈会议，认真听取了项目安全生产管理工作的详细汇报。

结合项目实际情况及工程局安全工作要求，任朗明强调，一是提高政治站位，主动领责，确保包保责任层层落实。项目包保责任人要全周期参与责任分包、班组安全管理，提前牵头梳理下阶段分包、班组重大施工节点以及施工过程中面临的安全风险，组织并参加班前会、周例会、专题会、培训会、交底会，帮助班组解决安全生产难题，真正当好包保责任人，推动安全责任和安全要求落实到基层末梢；二是深入剖析风险，对症下药，确保中高风险受控稳控，针对较大及以上风险，基础设施公司要严格执行公司、项目两级管控模式，基设公司提出有针对性的管理措施，并定期对重大风险进行检查、督导；项目部要结合风险实际情况制定重大风险专项管理措施与制度，由项目领导班子成员专责管理，亲自督导落实，对症下药，在领导带班记录本上留存个人管理记录，确保风险交底告知到位、现场监管到位、措施执行到位、隐患排查整改到位，确保安全风险受控；三是注重管理质效，强基固本，确保基础工作走深走实。项目部各级管理人员要沉下心来，扎实做好安全基础工作，教育培训、安全技术交底、安全检查、安全风险管控、隐患排查治理、安全会议、班组安全活动等。

戴克任要求，安全生产是项目建设的重中之重，必须始终放在首位，加强安全隐患排查和整改，确保施工安全万无一失。大泽湖项目部要做好节日期间安全生产工作，安全工作要再细一点，加要继续以“一失万无”之心确保安全生产“万无一失”，提升应急值守和应急处置能力，全力保障项目部的各项工作在国庆期间能够安全、稳定运行。

下一步，大泽湖项目将以此次督导巡查为契机，全面排查工作中的短板不足，以最坚决的态度、最有力的措施、最严格的要求，坚决防范化解各类重大安全风险隐患，全力以赴做好各项重点工作，进一步提升企业安全管理水平，加快推进项目安全生产治理体系和治理能力现代化。